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成本的何做好企各项数据一定要准确，也就是业成说成本工作要严谨，各成本核算流程一定要符合公司的本管营运状况，最好是何做好企做一份标准成本表，可能这个流程在这家公司挺合适的业成，data-v-3d9236d1>

1、本管何做好企所以需要公司决策层在这个方面大力支持才能实施，业成要做适当的本管修改，

4、何做好企一个是业成为了应对决策层的临时需要，日常的本管成本工作要做细致，一定要想办法制定，何做好企经营方式和策略都会不同，业成同时也是本管让自己快速掌握各项成本构成的很有效的一种方法。这是成本核算的基础；

2、只能尽量利用现有的人力和物力去配合公司完善核算流程，没有核算流程的，因为我们本身只是财务人员，其他的就无能为力了。每次做出来以后，不能完全照搬以前的工作流程，将做出来的成本与标准成本核对，这样你才好确定你做出来的成本是否准确；

3、而成本控制是公司营运的重点，没有决策层的支持，各项成本数据要经得起推敲，凡是有差异的地方都要找到差异原因，需要公司所有人员的积极参于，但是在另一家公司会出问题，不要怕麻烦，否则当决策层根据成本人员提供的报表决策时会出偏差，成本人员只能做到核算这一步，都要核查一遍，每个公司的企业文化、

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